Juan Carlos Vayas Gando, nacido en Guayaquil, el 26 de octubre de 1970, es el director general de Barcelona SC y será el encargado de impulsar cambios en la estructura administrativa y organizacional del club.
Vayas es especialista en procesos en las áreas antes mencionadas y se desempeña en estas labores por cerca de tres décadas.
El ahora directivo canario, se encontraba brindando sus servicios en el exterior y tiene pocos días de haberse sumado a la institución guayaquileña, donde aspira transformar su estrutura para lograr los mejores resultados en todos los aspectos del club.
En conversación con EL UNIVERSO, el dirigente indicó que al momento hace un análisis de la situación de la entidad deportiva para comenzar a “optimizar” e implementar su filosofía de trabajo.
¿Quién es Juan Carlos Vayas Gando?
Soy una persona apasionada por los retos desde hace mucho tiempo. Ya tengo 27 años, laborando, colaborando para empresas grandes y complejas, donde me han tocado grandes retos, igualmente de poder rescatarla a esas empresas o transformarlas, organizarlas y recuperarlas. Esa es realmente mi función.
¿Cómo se dio el contacto para que pueda llegar al club?
Fui invitado a participar a un proceso de selección con una consultora internacional, donde Barcelona SC definió un perfil de profesional para poder ocupar la dirección general de esta institución. Pero ese perfil tenía algunas características importantes como tener un conocimiento organizacional y experiencia en transformación.
Sobre todo que haya un enfoque financiero y dado que la institución está atravesando por un desafío en esta área. Postulé y cuando me dijeron les dije que les agradecía porque no soy experto en el área deportiva, en primera instancia no tenía planificado participar.
Cuando la consultora me dice que no están buscando un experto deportivo y me explicaron cuál era el reto, el desafío que tenía que enfrentar. Yo dije bueno, ahí sí me interesa, porque eso es justamente lo que yo hago que es rescatar empresas. Entonces reflexioné porque obviamente desde el punto de vista deportivo de Barcelona SC está enfrentando una situación desafiante.
¿Cuáles son sus funciones?
Aquí mis funciones tienen tres etapas: una primera que en este momento estoy haciendo una inmersión en la organización para entenderla.
Esto lo llamo la etapa de ordenamiento, porque la institución necesita, actualizarse, modernizarse, responder a criterios organizacionales. En una segunda etapa ya empieza la parte de fortalecimiento de la institución, ya una vez que ya tenemos ordenados vamos a fortalecernos.
Hay que fortalecernos en todas las áreas: financiera, administrativa, en lo comercial, en la parte deportiva y finalmente iniciar un proceso transformacional. Si bien las SAD (Sociedades Anónimas Deportivas) son una alternativa, mi criterio y lo que he conversado con los directivos, es que tengo que direccionar a la organización, prepararla para que si el día de mañana que se tenga que tomar la decisión de convertirse en una SAD, ya tengamos todo el trabajo previo. Hoy no estamos listos.
La dirigencia dice que se analiza la SAD, pero está abierta a otro modelo de gestión, ¿su trabajo se puede adaptar a otra situación?
Estoy trabajando justamente para optimizar procesos, para mejorar los ingresos de la organización, para modernizarla, llevarla a un nivel profesional de alto nivel, además de contar con los recursos que se necesiten para que esta organización pueda fortalecerse en ese proceso que es clave.
¿Qué análisis ha hecho en estos días?
Sería de mi parte irresponsable dar un criterio con respecto a la situación actual de la organización, porque justamente voy a cumplir dos semanas aquí y me he reunido con áreas diferentes para entender a cada una.
Hay que entender qué es lo que está pasando en cada área, cuáles son las fortalezas que tenemos, las debilidades, las oportunidades. Ese es el trabajo que yo he hecho en estos dos primeros días. No lo he concluido todavía, me falta terminar el proceso y de ahí viene una etapa de consolidación, de formación.
Creo que hay muchas oportunidades de lo que yo he podido explorar hasta ahora. Ya me he dado cuenta de que hay algunas opciones que tengo que seguir profundizando, obviamente, para asegurar que mi recomendación esté debidamente sustentada.
Sí veo que hay una luz en el túnel, no lo veo tan negativo como lo ven muchas personas. No estamos en el mejor de los momentos, pero sí hay una posibilidad de poder revertir y ese proceso es de transformación y este no es de la noche a la mañana y va a tomar un tiempo.
¿Cómo actuará en el plano deportivo?
Estamos en contacto con Andrés Altamar (director deportivo) porque tengo que involucrarme y de hecho ya lo estoy haciendo justamente porque al final del día en este tema, por un lado hay el rendimiento de los jugadores, ya que tenemos que evaluar y asegurar de que tengamos un equipo que sea lo suficientemente competitivo para poder ganar los campeonatos en los que participemos.
Por eso yo hablo de optimización, tenemos que asegurar que el deportista que traigamos vaya a tener el rendimiento financiero y deportivo que necesitamos.
Hay que trabajar en esta reestructuración de pasivos, pero también hacerlo en la generación de nuevos ingresos frescos para poder potenciar las finanzas de la institución.